办公室灯具照明？王林：此次疫情，对所有企业都是一场倒逼

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995家中小企业调研：85%的企业撑不过3个月

王林：此次疫情，对所有企业都是一场倒逼

2022-02-08    

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　　2月2日，【正和岛·公益专题线上直播】准期举行。

　　疫情给无数中国企业带来难题：企业迟迟不能开工，外洋订单不能定期交货、客户丢了怎么办?员工人为要加倍照发，银行货款及利息要还，房租要交……现金流断了，谁来买单?疫情后的营业时机在那里?我们若何化危为机?面临几万家企业配合的问题，我们约请了中国民主促进会中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家、正和岛研究院院长王林教授，为人人答疑解惑。

　　以下是王林教授采访实录。

　　做最好的起劲，做最坏的设计

　　许多人把当下疫情与非典时期相比，但从经济角度，当下中国与2003年有着显著差异：

　　首先是个好新闻，2003年时，中国的经济体量较小，只有1.4万亿美金;而2022年，中国经济总量高达14万亿美金。这是10倍的差距。

　　也有欠好的新闻。2003年，中国正处在加入WTO之后的市场盈利期，正面向天下开启改造开放的全新篇章，再加上由于美国911事宜，需要与中国携手反恐，以是那时美国对中国也是异常宽容的，中国的外贸占经济总量的比例，从2001年的7%，用了2年时间，到2003年就已高达30%。

　　但今天与2003年完全差异。当下，逆全球化已成为天下的主流，而且，中美商业摩擦仍在不停举行中，有这样一组数据：

　　2022年，中国对外出口增进了0.5%，而对美国出口下降了12.5%。

　　以是，相比非典时代，中国现阶段的对外经济是对照被动的。

　　中国的内部经济，也发生了伟大的转变。2003年非典时期，中国正处于房地产周期、库存周期等产能周期的上升期，而且拥有伟大的人口盈利，财政、钱币政策的空间也对照大，整体处于蓬勃向上的状态。以是，8个月的非典难题期，对经济影响相对较小。

　　与2003年相比，当下中国第三产业占比已经高达53.9%，消费对经济增进的孝顺高达57.8%，凌驾2003年22.4个百分点。

　　以是，新型冠状病毒对消费和制造业都形成了伟大的障碍。

　　事实大到什么水平，可以从以下几个方面判断：

　　第一个状态是，若是钟南山先生预计准确，疫情被有用控制，在15天左右较短的时间竣事，那么对经济的袭击，主要是在第一季度，也许会放缓到4%-4.5%左右，后面几个季度会恢复到5.8%—6%左右，整年可以维持在5.4%左右。

　　第二个状态是，若是疫情没有那么乐观，伸张到第二季度，到了6月份，在高温的辅助下，病毒消逝。(非典就是在高温下，突然消逝的)在国家有力的调控下，通过人人的起劲，后期增速，也会维持在5.5%-6%之间。

　　然则我照样异常赞成陈薇院士(中国工程院院士、军事科学院军事医学研究院研究员陈薇)的判断：

　　我们要做最好的起劲，然则做最坏的设计。

　　从最坏的角度看，思量到病毒的隐蔽期较长、感染性较强，一旦复工后，再次泛起了扩散和流传，或者是一些地方的防控不到位，疫情的延伸时间超出了预期，伸张到第3季度，那么中国经济的增速可能会降至5%左右。

　　企业家一定要学习中央文件!

　　疫情影响最大的行业，首先就是餐饮，西贝、海底捞，现在都纷纷歇业，星巴克也暂停了天下100多家门店。

　　由于存货受损失，加上租金和员工加班人为不能少，对餐饮行业险些是扑灭性袭击，2022年天下餐饮行业营业额近5万亿，今年一季度餐饮业的损失会异常大。

　　除此之外，另有旅游行业，旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个增进点所有受袭击。

　　除了行业之外，民营企业现在正经受很大的袭击：

　　第一个是来自市场的袭击;

　　第二个是在资金链方面遇到很大难题，像西贝的贾国龙说，就算贷款发人为，也只能支持3个月;

　　第三个是，企业纵然能够复工，现有工人能否认时返岗，都是很大的问题。

　　这些问题，中央都已经清晰地知道，若是我们再不接纳武断的措施，企业遇到难题，接下来就很可能泛起失业潮。由于企业保不住，就业就保不住，就业保不住，社会就很难稳固。

　　为了应对这些挑战，我主张企业家天天都要看新闻联播。现在，中央出台了一系列政策，我们企业家一定要学习中央文件，一定要学习!

　　2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会等团结宣布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒熏染肺炎疫情的通知》，共提出30条措施。以下几条就异常主要：

　　央行已要求，“保持流动性合理丰裕，加大钱币信贷支持力度。”

　　而且，央行破天荒地提出，要凭证现真相形，适当提高2022年1月下旬存款准备金审核的容忍度。换句话说，现在央行已经允许银行更多地向企业放款。

　　若是企业现在撑不住了，可以向银行求助。固然，银行放不放贷是另一回事，央行铺开这个口子，银行给你放贷的可能性就变得更大了。

　　此外，央行还明确要求，对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有生长远景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。

　　而且中央要求对受疫情影响严重的企业，到期还款难题的，可以予以展期或者续贷。

　　若是企业现在资金链泛起问题，到期还款还不上的，现在就赶忙打讲述，若是有要续贷的，现在就马上跟银行方面衔接。中央也要求金融单元保持正常的营业，可以关闭部门网点，然则要正常营业。

　　中央也明确划定：在疫情防控时代，对生产、运输和销售应对疫情使用的医用防护服、医用口罩、医用护目镜、新型冠状病毒检测试剂盒、负压救护车、消毒机、84消毒液、红外测温仪和相关药品等主要医用物资，以及主要生涯物资的主干企业执行名单制治理。

　　人民银行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金，支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持。

　　这实在是即是一个“红名单”，人人一定要马上行动，若是有时机，争取进入这样一个“红名单”，央行和金融机构，对这块的支持力度是异常大的。

　　中央已经脱手，我就不赘述了，这个公然文件网上都有，人人要认真学，中央文件一定要认真学。

　　浩劫眼前，企业家有3重境界

　　对企业而言，面临疫情，有几个方面可以思量。

　　首先是，若是你的企业原来就在艰难维持，但由于你的不忍放弃，那么现在你就根据劳动法给予员工抵偿，然后关停生产线，看准新的偏向，重新最先。

　　若是你的企业是处于“原本想转型、但又不太敢转”的情形，那么现在，到了壮士断腕的时刻了。

　　我异常赞成春花先生(北京大学国家生长研究院BiMBA商学院院长陈春花)的看法：

　　在危急的时刻，对营业结构做加减法，从而使得公司具有更有用的动态应对不确定性的营业能力，一旦时机来临，这种加倍合理的营业结构便能让企业有时机与其他企业拉开距离。

　　已往有些企业的产物是鸡肋产物，嚼之无味，弃之惋惜，那么现在你就武断的弃之。你现在不扔，未来很可能会被拖累。

　　一些传统制造业，原本就卖不出什么价钱，原本就异常难题，武断地转型，武断地举行重生。

　　越是危急的时刻，越是最磨练人的时刻。磨练人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求，这个是异常主要的。

　　我们转型的时机是无限的：

　　我现在担任电广传媒的自力董事、战略与文化生长照料，我们就在结构2个5G网络建设。5G的下一步要怎么来运用?现在5G的产业化运用和场景化应用完全是一个新的蓝海。

　　你一旦进入这个领域，就会以为，对手很少，甚至基本就没有对手。在智慧都会、物联网等领域，拥有无限的、宽阔的生长时机。

　　在物联网、智慧都会方面，我们可以向日本丰田公司学习，丰田公司已经在富士山下的静海县，着手做一个实着实在的智慧社区。在这其中，能看到伟大的商业时机，伟大的想象空间让我们去施展。

商务部：组织具备条件的企业尽快复工营业

　　那么你为什么还生产那么多过剩的器械，而不赶快去进入新的蓝海呢?

　　大疫眼前，往往有着大时机。

　　就像这两天，网上撒播的“没有非典就没有淘宝”：

　　2003年的时侯，阿里一个姓宋的员工去广州加入商品生意会，不幸熏染非典被隔离。马上，阿里巴巴所有事情职员，包罗马云在内，所有隔离。

　　但马云很早就有远见，在非典在广东肆虐的时刻，就有了预案，一旦被隔离，就全员在线办公。

　　马云为此还找了杭州市政府的宣传部门，找了杭州市的电信公司，请求支持。由于马云知道：若是阿内里向一场灾难性的隔离时，阿里不能垮。

　　随后，马云又做出一个主要决议：阿里的营业由to B转向to C。

　　那时董事会都以为不能能，由于那时的阿里，只是一个仅仅确立4年的创业公司。但马云以为是时刻转型了，于是力排众议，要去确立淘宝。

　　由于董事会差异意，马云隐秘搞了一个小团队举行淘宝的研究。

　　5月10号淘宝上线，打开页面，上面就写着纪念在非典时辛勤事情的人们。厥后，马云把5月10日，定为阿里日。

　　实在那时，许多倚重线下营业的企业都受到重大挫折：

　　如陈天桥的盛大游戏，在非典时代基本上垮了;

　　梁建章的携程，在非典时代，机票和旅店订单急速下降;

　　另有俞敏洪的新东方，那时没有学生报名，原设计的培训班所有停办，厥后俞敏洪靠乞贷才渡过难关。

　　以是在这里我要讲一句，当挑战来临的时刻，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种时机。

　　多方数据显示，仅病毒引发的流感每年致死近60万人，病毒成为人类社会的一大顽疾，却又没有好设施治疗。早在2005年，远大科技团体就研发了臭氧空气净化机，可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，该公司已发运200台捐赠武汉火神山等医院，用于ICU病房，现在求过于供。

　　有些企业只是为了“利润”而开工，有些企业是为领会决人类面临的问题而开工——后者才气基业长青。

　　以是说，对于传统企业，应该转型的转型，应该升级的升级，若是转型不了、升级不了，那就把你的焦点团队留住，保住企业。等疫情已往之后，再重新恢复。那时刻，库存基本上都消耗完了，会泛起一个补货的热潮期，你也会有新的商机。

　　马云的乐成，有时机的因素，更有名目的因素。有些人只瞥见了“危”一筹莫展;有些人通过“危”看到了“机”，择时而动;马云则以为，企业家这时不仅要看到时机，更要看到责任。

　　此次疫情，对所有企业都是一场倒逼

　　正和岛上就有7000多家企业，各有各的难题。说心里话，没有哪一个专家是仙人，能够变出一个什么招，来让你死去活来。

　　从某种意义上说，此次疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该倒闭的，逼你倒闭;对早该转型的，逼你转型;对曾对新兴产业张望犹豫的，逼你进入!

　　对于不属于以上情形的企业，我的建议只有三点：

　　第一，实事求是，剖析情形，做最好的起劲，做最坏的设计。

　　第二，尽可能好地珍爱自己，尽可能好地保住企业的焦点团队。

　　第三，在这段时间，静下心来认真思索企业的未来。

　　对于劳动麋集型的企业，首先就是要想方想法开工，让员工在受到严密珍爱的情形下举行生产。

　　若是不能够保证生产平安性，劳动麋集企业必须遵守政府的指令不得复工，就一定要坚持下去，疫情总会已往，已往以后，需求就会发作性增进，以是你一定要挺住。

　　有的学者和企业家提议：“对于因疫情在家休息的员工，只发生涯用度。”

　　我异常赞许这个建议。这个时刻，不仅仅是磨练企业家的时刻，也是磨练员工的时刻。这个时侯闹着要告退，闹着要钱的员工，就不是一个好的员工。

　　我们此时要小心民粹主义，全社会要珍爱好企业。现在，苏州市政府已出台“支持中小企业共渡难关的十条政策意见”。在中央的向导下，地方政府正在出台和酝酿出台此类措施。

　　企业家、员工、社会一起起劲，这才叫“共克时艰”。万万不要把企业家逼得无路可走，万万不要把企业逼得倒闭。

　　留得青山在，不怕没柴烧。

　　天下一定会支持中国，中国社会将深刻转型

　　WHO把中国宣布为“PHEIC”，这是第6次。然则先前5次，像西非埃博拉病毒、巴西的寨卡病毒等，都很快被息灭。

　　这一次，在中国政府强有用的组织下，我们的疫情管控也一定会在最快时间内取得成效，希望我们的企业家能够顶住。

　　我信托，国际社会都市和中国携手匹敌疫情。由于到2022年，中国经济总量将占全球份额的17%，而2003年时这一数据仅为4%。这就意味着，若是中国经济下滑坡度太大，对全球的溢出效应也将会更大。

　　中国的亚洲邻国，已经深深扎根在区域供应链中。原本受益于中国游客的区域，好比中国香港，日本，韩国等，都市泛起经济增速下滑。

　　一季度对香港的经济袭击，我们的展望是1.7个百分点;韩国预计会减慢0.4个百分点，日本也将减慢0.2个百分点。

　　这次疫情，对于粮食、铁矿石等大宗商品，也有很大影响。由于中国住手了部门入口，需求下降，澳大利亚和巴西这2个大铁矿石供应商，近期经济增速可能会下降0.3个百分点。

　　也就是说，这已经不仅仅是中国的疫情了，而是天下的疫情，以是全天下现在都在支持中国。

　　我们很感动地看到：

　　许多国家以种种方式在支持中国抗击这次疫情。

　　中国的企业家，尤其正和岛的企业家，更是责无旁贷。

　　此次新型冠状病毒疫情，对中国的治理系统和治理能力的现代化，也将是一次推动。

　　最近，网上对武汉红十字会的一些做法提出非议。说心里话，我们看了，心里都很难受。一些组织效率低下，使得我们的捐赠迟迟不能到达天天战斗在第一线的医护职员手上。

　　此次疫情，将整个社会的一些负面征象也异常清晰地露出了，好比：武汉外出旅游的人士，四处被拒绝，在外没吃没喝，露出了我们的NGO组织，以及我们社会不成熟的一种状态。

　　现在磨练的是，中国社会在应对不确定性的“黑天鹅事宜”眼前，应该有怎样的状态，应该是一种怎样的气氛?

　　在十九届四中全会，中央提出要实现国家治理系统和治理能力的现代化。现在，该去深度思索，若何真正实现治理系统和治理能力的现代化。

　　“没有一个冬天不会已往，没有一个春天不会到来。”此次疫情一定会深度改变中国社会的治理方式，中国也必将向着加倍现代化的偏向迈进。

重庆用一场“灯光秀”为武汉加油！

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