明装 超薄磁吸轨道灯？上海国际设计周访谈录 | 对话：深圳宝能·第一空间总司理杜华龙

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上海国际设计周访谈录 | 对话：深圳宝能·第一空间总司理杜华龙

2022-06-16    

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　　2022年

　　我们看到了许多投契者倒下去

　　有人倒下去就一定有人站起来

　　2022年什么样的人能站起来?

　　一定是价值缔造者

　　2022年

　　是千禧一代步入社会的一年

　　是天下疫情频频发作的一年

　　也是全球注定不通俗的一年...

　　对于泛家居行业来说

　　2022年是最有挑战但却最有希望的一年

　　在后疫情时代的家居市场

　　有转型升级的多重亮点、泛家居战略的深度拓展

　　也有跨界同盟的优势互补、环保政策压力下的企业之变...

　　那么

　　2022年泛家居行业将若何实现价值回归?

　　宝能·第一空间群集全球高端家居品牌，致力于以修建全业态、全品类的轻奢家居生涯为焦点，以展览、会务为纽带，打造与深圳“全球标杆都会”定位相匹配的天下家居文化体验中央。未来将以展览为主线，以家居、设计、艺术、生涯为焦点元素，打造新型天下家居文化艺术都会会客厅，塑造代表宝能团体与深圳都会新形象的“文假手刺”。

　　此次专访稀奇约请宝能·第一空间总司理杜华龙先生，针对后疫情时代泛家居行业的生长逆境以及宝能·第一空间和上海国际设计周若何互助赋能泛家居行业生长的问题举行深刻的探讨。

　　宝能·第一空间总司理 杜华龙

　　01.开放包容·顺势而为

　　#市场：顺形势 转模式

　　受疫情的影响，“市场的转变，小我私人感受获客的难度在增进，散客、自建渠道的很难生长，反而大要量的企业运营能够存活下来”，杜华龙先生感伤道。尤其是在2022年，千禧一代逐渐步入社会，以一千多万的数额占有就业市场，在中小企业倒闭数额多和大学生就业难两重问题的强制下，导致市场生长不容乐观。

　　杜华龙先生示意“要做企业数目需要保企业做起来，保市场主体、保就业、保媒体”。想要家居市场的生长速率慢下来，顺应市场生长节奏，就需要企业深耕细作，深条理挖掘消费需求，明晰自身特色与优势，为精准的消费群体提供专业服务和产物。形成以企业动员就业、动员消费，来顺应市场转变的新事态。

　　杜华龙事情照

　　02.创新变化·乘势而上

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　　#卖场：冷场需要暖场

　　当下卖场的主要问题是获客数的急剧下降，职员流动量少，卖场变冷场。同时，中小企业税收、政府政策等问题一定水平影响了泛家居行业的生长，不管是内陆品牌照样国际品牌，要么买不出去、要么没货，扶持很难。杜华龙先生预言道“不久的未来，可能会看到现在许多专业家居卖场都市倒闭”。

　　他剖析到“现在消费者购置模式转变为：线上——线下——线上的新模式”。消费者线上领会产物信息，选择目的品牌，然后到线下实体店体验产物特点，再到线上下单购置产物。这样的消费市场大大削弱了实体店的盈利值，线上与线下市场泛起两级分化的事态。后疫情的影响，也使得人们“足不出户”萧条了卖场的落地服务。

　　宝能·第一空间卖场

　　在卖场变冷场的情形下，若何引入客流量来暖场问题，杜华龙先生提出“新看法、新模式”，“换赛道，需要专业卖家带货”，“需要解决视觉到触觉”、“用入口品牌动员内陆品牌”等新看法。杜华龙先生以宝能·第一空间为例，示意这里群集高端家居品牌的气力，可以通过切入高品质、高聚焦、高服务和高品牌支持，精准对接最高端的消费者，最后将消费者认知优势转化为家居卖场的优势。

　　而宝能·第一空间作为全球高端家居品牌的群集地，与上海国际设计周志同志合，可以通过上海国际设计周平台为宝能·第一空间推广，为其缔造内容，搭台引流，带来流量，暖场卖场。

#赋能：精准对接 销售转换

　　现在泛家居行业竞争愈加猛烈，同质化严重、缺乏品牌标识、营销战略短板等问题层出不穷。若何突破行业壁垒，为泛家居卖场引流引客，若何通过平台赋能泛家居、赋能设计师，实现精准对接的问题，杜华龙先生直言“通仔细分定位，找到最有购置能力和最需求的目的人群，作为撬开市场的切入点，这是精准对接的条件。”

　　他洞察到设计师未来是泛家居行业的主要指导者，设计驱动供应链，以是宝能·第一空间经常会举行设计师流动，让设计师能领会产物，让入驻卖场的品牌精准对接设计师群体，赋能入驻品牌，通过举行流动赋能设计师发展，提升设计师的着名度和影响力，使他们成为品牌代言人，为企业带货，实现销售转换带来商业价值。

　　03．跨界融合·聚势而强

　　#跨界：玩转各界 智能融合

　　随着物联网、云盘算、大数据、移动互联网、人工智能等手艺的不停升级，与“智慧”相关的智能家居变得日渐时髦起来。“企业生长要有风向标、要聚品牌，能引领产业前进，跨界是一种很好的生长模式”，杜华龙先生引出跨界的创新看法，示意对企业来说，跨界的基本，一个是解决产物市场逆境，一个是赚取丰盛利润。

　　同时，他提出“品牌焦点是做解决方案，做到1+1大于2的水平”。以是，他以为跨界不应局限于行业与行业之间的跨界，可以是行业与手艺的跨界，设计师与资源的跨界等形式，可以丰满市场圈，实现品牌价值最大化。家居与互联网、智能硬件的融合，使智能家居引领行业创新，跨界融合生长动员家居行业变化。

　　在谈话中，杜华龙先生讲到了元宇宙和华为全屋智能的生长远景，相符当下跨界生长的趋势，通过家居与智能融合，设计师与智能连系，借助场景力跨界玩转各行业，群集设计师势力强化品牌打造。

　　他展望，在未来市场，元宇宙的火热势必会动员家居产业的生长。“元宇宙建设必须用到修建设计师做都会，屋子需要室内设计师”杜华龙先生说道，这就意味着设计师的价值将越来越大。同时，他信托未来生长鸿蒙系统全方位笼罩、全屋智能发射塔广布将成为一种潮水趋势，智能的高科技也将助力设计师的创作，打造智能空间。

　　元宇宙

　　上海国际设计周赋能设计师品牌生长，作为设计师奥林匹克盛会，和宝能·第一空间一起互助推动行业生长。用上海国际设计周平台宣传宝能·第一空间，通过上海国际设计周赋能，搞流动、搞泛家居，提升品牌影响力。“扶上马，送一程”这一程必须对商家认真，用流量导流到商家，解决家居产业甚至整个市场名目等问题。

　　上海国际设计周秘书长黄志明、宝能·第一空间总司理杜华龙专访合影

　　上海国际设计周新锐设计奖深圳站启动礼现场

　　宝能·第一空间总司理杜华龙流动谈话

　　在此次专访中，杜华龙先生剖析就业、市场、卖场的痛点，也提出跨界、科技、赋能的新模式新思潮。为未来泛家居行业生长提供一定的参考价值和指明未来企业的生长偏向。企业若何创新变化，使价值回归，还需要更多同谋者一同探讨和挖掘。

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