王春龙:照明工程全历程服务模式简论？轨道吸磁灯

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王春龙:照明工程全历程服务模式简论

选自《我们一起走过》

2022-04-28    

   作者：王春龙  

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　　在北京照明学会确立四十周年之际，作为北京照明学会的整体会员单元，我们连系自己的照明工程实践，就“照明工程全历程服务模式”的功效与同仁分享和探讨，望获得学会专家同仁的指导。

　　一、照明工程全历程服务模式的寄义

　　照明工程全历程服务模式(以下简称全历程服务)，是指在照明工程从项目立项到完工(包罗咨询谋划、勘探设计、工程招投标以及工程项目实行和运营等)的全生命周期、全历程服务中，为项目决议、实行和运营延续提供局部或整体解决方案。在修建和市政工程中，全历程服务已是一种新兴的模式和未来趋势，而在照明工程中，尚属首创。

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　　二、需要性

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　　传统的照明工程建设模式有如下特点：

　　1.将照明项目中的咨询谋划、立项、招投标、设计、施工等阶段人为星散，不仅增添了成本，造成项目的碎片化，也割裂了项目工程的内在联系，在这个历程中由于缺少整体把控，信息流被切断，很容易导致项目治理历程中种种问题的泛起，使得业主难以获得完整的产物和服务。

　　2.既抬高了工程建设的成本，也延伸了建设周期，设计和施工多次发包，使项目质量大打折扣，同时，也存在诸多问题，如串标、围标、挂靠等种种常见的且难以根治的工程痛点、难点。

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　　三、主要内容

　　1.服务于业主：既是为其提供整体解决方案的照明照料，又是熟悉工程设计、手艺、产物和施工的专家，受业主委托，自力于客户。

　　2.治理工程商：为其提供项目信息，对设计、产物、手艺及施工历程服务，对项目回款平安等举行有用监视，类似于代甲方角色，有助于缩短项目工期，提高工程质量和项目品质，规避风险。

　　3.节约投资成本：接纳全历程服务的方式，使得其条约成本远低于传统模式下设计、造价、施工等参建单元多次发包的条约成本，通过优化设计、精致化治理等措施提高投资收益。

　　4.有用缩短工期：一则可大幅削减业主一样平常治理事情和人力资源的投入，确保信息的准确转达，优化治理界面;二则可有用优化项目组织和简化条约关系，解决设计、造价、招标、施工等相关单元责任星散等矛盾，有利于加速工程进度，缩短工期。

　　5. 提高服务质量：可做到各专业工程无缝毗邻，对各施工企业的真实行工能力和产物质量有更深领会，提供有用履历，助推提高项目品质。

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　　四、结语

　　北京信达电通科技生长有限公司是上市公司深圳洲明科技系统照明板块焦点企业，手艺、资金、信息等多方资源加倍厚实，全历程服务项目局限和类型不停扩大。同时借助洲明科技全球领军的led照明应用解决方案，打造智慧都会照明子系统——都会智慧照明控制智慧中央，进一步提升都会治理者对都会智慧照明的控制治理、可视化治理、资产治理及节能治理。

　　信达电通以照明工程全历程服务为主线，以计划设计和智控系统为两大焦点，搭建照明专家智库、照明工程企业智库、照明产物信息资源库三大平台，形成“一线两核三平台”的怪异战略模式。为业主搭建平台，为工程商服务，对行业内存在的痛点、难点提供切实有用的一揽子解决方案，此种模式已经在项目中实行，取得了较好的效果!

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