格栅射灯安装视频？华美连志刚：松伟高端灯饰逆势而上的窍门

“当外部的环境改变了，经销商也要随着改变，而最需要改变的就是自己的大脑。”那时的连志刚已意识到，未来的竞争将变得加倍庞大多变，而经销商必须甩掉陈旧的“坐商看法”，以客户为中央，提供更为优质、一站式的产物和服务，方能在如大浪淘沙般的市场竞争中存活下来。

详细来说，则意味着：

参考这三个指标，连志刚讲述了这些年来与松伟保持亲热互助的缘故原由，并剖析了这些年来，稀奇是最近一两年在整个灯饰市场低迷情形下，松伟照明逆势发展的小我私人看法。

首先是这么多年来松伟照明一直坚持走品牌化的生长蹊径。在创业初期，松伟照明就确立了“一米宽、一万米深”、聚焦简约家居灯饰的品牌定位，并绝不摇动。做灯的都知道，灯饰行业的潮水转变异常快，赚钱的时机也许多，许多人经常受不了诱惑掉进坑里，今天做这个品类，明天做谁人品类，贪多求大。而松伟照明一直连续在一个点上用力，拙笨地坚持，看起来虽简朴，做起来却并不容易。

在品牌化目的的指导下，松伟高端灯饰对渠道网络的铺建也舍得投入。同时，由于这些年来只做现代灯，对现代灯这块的渠道运营一直在做正向的沉淀，他们研究得也对照深、对照透。好比：多大的店面面积对照合理、坪效的提升等。据领会，松伟第五代形象终端店客流量，相比卖场其他店面平均客流凌驾38%。对于经销商来说，这意味着更低的运营成本、更高效的产出。

二是它对产物研发和品质的高度重视，而且产物定位很有自己的特色。“松伟的产物，用四个字简朴归纳综合就是‘好而不贵’。在消费者眼中，松伟的产物照样异常有设计感、调性的，这与他们愿意在专利、原创设计方面举行投入分不开。价钱方面也适中，很好地知足了年轻人对品质空间的消费需求。”

三是松伟的领武士谢总是一个异常善于学习、拥有壮大定力和毅力的企业家。对于中小企业来说，老板的性格、才气和价值观，最终决议了这家企业的所有特质、价值取向。据悉，谢总本人在培训上花的时间和精神就对照多，稀奇是当企业生长遇到了瓶颈、依赖小我私人和团队自身的能力无法突破天花板时，他很愿意去借助外界的气力。好比，去年花重金与上海着名的品牌咨询公司互助、今年又开办了松伟商学院等等。

同时，谢总也是一个异常有气概气派、胆略的人。好比早些年他们随着欧普、飞利浦开店，对电商、星光同盟展厅不做零售营业的阻止，对今年很火的无主灯也无动于衷等等。他很有“野心”，但又清晰地知道能力界限在那里。

“若是你把考察的时间维度拉长点，就会发现，决议一家企业能否连续稳固的生长，有所为，有所不为是很要害的。”连总说道。

再者，松伟的财政治理做得对照好。它很早就引进了信息化系统，在财政风险管控、现金流等方面一直都对照康健、稳健。