利亚德公布人才选拔白皮书？教室灯图片

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利亚德公布人才选拔白皮书

2022-05-23    

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　　疫情之下，逆流而上。利亚德周全结构人才招聘、测评、培训等服务，聚焦人才全生命周期生长，形成人才建设多元化机制。利亚德学习生长中央抢占人才结构先机，启动《利亚德团体人才文化建设项目》，公布《利亚德团体人才选拔白皮书》《团体人才尺度手册》。

　　招才引智 打造人才集聚新高地

　　人才是企业郁勃之源、生长之基。自1995年确立以来，利亚德始终坚持人才强企战略，通过内部培育、外部引进相连系的人才贮备机制，搭建专业培育系统，为企业培育多元化、复合型人才，引发企业创新活力。

　　为把好选人第一关，识别、筛选更多优异的人才，利亚德学习生长中央启动《利亚德团体人才文化建设项目》，统一团体人才准入价值观、完善专业面试官队伍打造、周全提升雇主品牌吸引力。

　　同时，通过对公司治理层的访谈，萃取、识别企业未来生长所需人才尺度，提炼团体人才观，同步产出《团体人才尺度手册》和《利亚德团体人才选拔白皮书》，提供理论指引，明确生长偏向和路径。

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　　整个项目周期近3个月，共有241位同伴介入线上、线下面试官赋能培训，其中88位同伴经由审核评估，授证金牌面试官(低级)。

　　生长提升 保证人才稳固性与延续性

　　利亚德基于人才自主培育的基本生长战略，确立了利亚德学习生长中央，形成讲师队伍、针对性强、实操性强的培训课程资源。还与清华、北大等诸多高校相助开启人才培育新模式，相助共建、人才共育，运送高技强人才，保障企业人才需求，提升产教融合条理水平。

利亚德部门相助校企

　　此外，利亚德设立国家级博士后科研事情站，通过高效落地的人才培育生长顶层机制和品牌项目，助力团体高质量高效益可延续生长，为led显示行业人才专业素质提升孝顺气力。

　　人才强企 争做显示行业百年品牌

　　人才兴则企业兴。从确立之初的十几小我私人，到现在普及全球的5000名员工，利亚德始终将以人为本的理念内化于企、外化于行、实化于效。坚持人才引育连系战略，在引才聚才的同时，为员工提供多通道的生长时机、多元化的职业培训。

　　利亚德搭建完整的学习培训系统，开展新员工“青英设计”，中层治理“飞翔设计”，高管“飞翔设计”，形成以领武士才为引领、主干人才为支持、后备人才为基础的人才梯队，为公司可延续生长注入强劲动力，在行业内形成较好的服务口碑和品牌效应。

　　完善的人才治理计谋为利亚德团体的生长奠基了坚实的基础，优异的企业文化彰显了利亚德的企业责任和社会责任。中流击水，奋楫者进!未来，利亚德将一如既往招才引智，打造人才群集新高地，进一步提升企业科技创新硬核实力。

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