雷士照明2022年市场谋划战略及事情重点？led建筑工程灯

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雷士照明2022年市场谋划战略及事情重点

2022-12-17    

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　　12月13日，雷士零售事业部在古镇灯饰大厦召开零售事业部2022年市场相同会。集会主要分为2022年岁情总结和2022年市场谋划战略宣导及讨论两大模块，总结履历，展望未来，“不恋已往，不畏未来”为来年岁情指明偏向。

　　雷士团体总裁张鹏指出，2022年要“雷士份额最大化，利益最大化”。张鹏总就雷士现在的谋划现状举行了简明简要的剖析，一针见血地指出了问题所在，并提出解决议略：

　　一是提高区域首位度，精耕细作；

　　二是产物差异化、品牌差异化；

　　三是渠道细分，确立分享店；

　　四是用户头脑，用户去那里，我们在那里，增强综合服务，提高获客率；

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　　五是增强零售的基本理念知识，学习专业的促销方式。

　　市场零售部高级总监周智超以详细的市场数据，周全剖析了市场零售部2022年岁情的亮点及存在的问题，并提出解决方案，通过以上市场数据，总结出做的好的运营中央和经销商做的好的缘故原由：就是运营中央具备完整的团队、自动营销、产物治理及渠道建设做的好。并对2022年销售事情、终端建设和培训事情、推广流动、市场投入等事情有了明确的目的和行动设计。

　　雷士团体副总裁徐进为人人解说了“六大战略重点”和“三年战略设计”并详细讲述了2022年零售事业部的战略设计，明确了雷士零售事业部未来的生长偏向。

　　通过市场剖析虽然2022年整体市场环境很恶劣，然则雷士照明的增进率在整个行业中远超竞争对手近20个点。对于零售事业部2022年的战略设计，徐进从产物战略、渠道战略、运营中央支持战略、供应链战略和人力资源战略等方面做了详细解说，让2022年的事情重点和事情偏向加倍明确。

　　团体董事长王冬雷先生做出总结，进一步明确了2022年的事情重点：

　　要认清市场环境，保持信心，增强团队建设和专业营销能力，自动出击，开拓市场，培育客户资源，抢占领市场份额；

　　产物上要提升枝型灯占比，坚持新品创新为市场提供更好的“武器”，做好康健库存和供应商整合，以客户为中央，辅助运营中央和经销商强化和自动营销。

　　会上，王冬雷还稀奇强调了服务的主要性，明确表达售后服务部的职责所在，要做好头脑事情，坚持“以客户为中央”，把客户放在第一位，“客户永远是对的”，要抱着“我们没做好，我们来解决，请您体谅！”的心态服务好我们的客户。

　　不恋已往，不畏未来！总结履历，重整心态，新的一年，雷士人凝心聚力，再创绚烂！

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