解码LED芯片企业华灿光电数字化转型DNA？带格栅灯

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解码led芯片企业华灿光电数字化转型DNA

2022-02-21    

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　　数字化革命正在全天下局限内周全铺开，尤其在中国，传统企业向数字化转型，已不是选择题，而是唯一出路。实在，不管是“数字化”照样“数字经济”，都不是今天才有的看法。从上个世纪 90 年月最先，数字化看法就在全天下盛行开来。厥后随着万维网的普及、互联网企业的崛起，一些美国经济学家把这一切界说为数字经济时代。我国更是把数字化转型作为弯道超车的历史时机，“加速推动大数据与实体经济的深度融合，加速推进科技创新，建设数字中国”，是我党十九大讲述中强调的重点内容。然则，转型要若何转，从那边最先入手？华灿光电的转型履历，或许能给更多上下求索的企业，带来启示作用。

　　早就听说，华灿光电股份有限公司（以下简称华灿光电）是大型LED芯片生产企业，全球最大的显示屏用LED芯片制造商。这样的企业，总是带有与生自来的“高科技范”。对于数字化转型，华灿光电也一定有着自己的怪异之处。为领会码华灿光电数字化转型DNA，笔者决议亲自走一趟，一探讨竟。

　　华灿光电外围景观

　　走进华灿光电

　　在一个天蓝云白的上午，笔者如约来到位于张家港经济开发区的华灿光电生产基地。远远看去，一幢白色的大楼高高耸立，整个厂区清洁、整齐。办公楼前面是一片宽阔的绿化带，枫树叶像红蝴蝶，随风飘舞；银杏树则一身金黄，金光闪闪。江南的秋天，果真别有一番风味。

　　走进厂区内，由三人拼起来的“众”字Logo，格外醒目。以“人为中央，众志成城”的企业理念，应该是华灿光电得以快速生长的焦点驱动力。

　　走入正门后，华灿光电股份有限公司CIO徐希，急遽赶来接应。看到云云多的来宾，徐希异常喜悦。只管LED芯片是个涉密水平异常高的行业，然则他希望在保证自身信息平安的条件下，把华灿光电团体的智慧履历转达出去，让更多人知道华灿光电，领会LED芯片的生产历程。

　　想象中，LED芯片生产的全历程，应该是一长排的白大褂，忙于种种细腻、庞大的工艺流程。然则，事实恰好相反。

　　在华灿光电高亮度LED外延片智能生产车间内，险些见不到几个工人， 10台智能化生产装备正高效有序地运转着。一片片衬底片就在这些机械上自力完成了抽真空、通气、压力温度控制、降温取片等多道工序，待成型后，再送入检测区域举行检测。

　　从生产到检测，车间内所有装备都已经实现了智能化运作。以外延片的检测工序为例，自动取放片可以实时上传检测数据。对比人工检测，光致发光测试仪每小时检测的数目增添了3倍，效率提升了200％。

　　在生产历程中，纵然某一个环节失足，也没有关系。在生产区域外侧墙上，一台大型显示屏上注明晰每一台生产装备的序号、生产步骤、当前进度等，一旦泛起影响产物质量的因素，就会有黄色条码提醒，手艺职员再进入车间举行调整。

　　“所有的智能生产装备，都能完整地串联在一起，形成一条智慧生产线，可以实时采集、录入所有装备以及产物的信息，实现了智能生产、智能纠正，从基本上提升产物质量。另外，每一个外延片都有一个唯一无二的镭刻码，就像人的身份证一样。”徐希示意，这都是数字化转型带来的功效。

　　企业数字化转型之初

　　所谓“数字化”，就是将许多庞大多变的信息转变为可以器量的数字、数据，再以这些数字、数据确立起新的数字化模子，然后把它们转变为一系列的二进制代码，引入盘算机内部，举行统一处置。简朴明白，数字化历程涉及数字转换、存取、处置、传输、控制、压缩等一系列手艺环节，它是由半导体手艺、光纤手艺、无线电手艺、盘算机及其软件等种种手艺的融合引起的信息革命。以是，从某种角度来说，数字化转型就是通过云盘算、大数据、人工智能、物联网、区块链等最新手艺对原有营业流程的重塑。那么，作为LED芯片行业的龙头企业，华灿光电若何明白企业的数字化转型，数字化和智能化生产之间是怎样一种关系？

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　　“数字化转型以及智能化生产是华灿光电生长的命脉，若是脱离了数字化支持，就无法通过数据准确决议，企业的生产将难以举行。”徐希稀奇强调了数字化转型的主要性。

　　现实上，华灿光电举行数字化转型，是一个稀奇自然的历程！这要从公司的整体战略、营业特色和信息化架构提及。成为大型团体型公司后，企业最先着手产业整合及规模化营业协同能力。然则，华灿光电的三工厂生产及销售具有较大的相似性，且与新收购企业间属于产业链上下游关系，因此在营业方面存在较大的协同要求，若何施展规模化谋划优势，成为最大挑战。另外，从高层治理角度思量，若何提升治理能力，确立起以目的为索引、效果为导向的统筹谋划治理模式，确保目的杀青，成为企业高层职员最急需解决的问题，即企业希望通过详细的流程和机制加大统筹设计及设计剖析能力。而从详细的营业特色来看，华灿光电接纳了内生式发展和外延式扩张相连系的方式，若何形成尺度，把这种治理模式输出，形陋习模化拓展效应？若何控制能手艺麋集环节的成本……类似于这种企业能力建设的新要求，让公司的信息化架构不得不做出新的调整。

_ueditor_page_break_tag23_ 　　像大多数高科技企业一样，华灿光电的信息化架构异常厚实，协同、ERP、HER、MES系统等信息化系统，已经笼罩了企业内、外部的治理。虽然华灿光电的企业信息化能力已经处于行业领先水平，然则从手艺支持治理和营业角度看，另有很大提升空间。以是，对于团体信息化中央部门的所有团队成员来说，不仅要确保原有系统的稳固运行，还要具有新系统的引进和建设能力，而且在信息平安方面要加鼎力度。为了上下一心，打造出一个更具战斗力的IT团队，徐希在华灿光电团体内部提出了一个新的口号，叫做“one IT， one team;one HC ，one dream”，大要意思是信息化中央不仅要确保系统运行的正常、平稳、高效，还要为公司的整体战略目的赋能。这个口号更像是一个“冲锋号”，标志着华灿光电将以IT部门为先锋军，周全武装，打造“数字化航母”。

　　从 2022 年最先，华灿光电团体的信息化系统掀开了崭新的一页，也是从这一年最先，企业真正步入数字化转型征程。新的IT架构以ERP为焦点，以SEI(Surrounding ERP and Integration)为基础，以 “集中管控、高效协同、细腻治理”为目的，实现“数据不落地”。

　　什么叫做“数据不落地”?大多数生产企业都以ERP为焦点，华灿光电也不破例。差其余是，华灿光电通过许多外围系统来支持生产流程的控制。这些外围系统就是SEI，主要包罗营业协同系统、财政共享系统和财政治理系统，借助这些系统的搭建和衔接，确保数据在流转历程中，削减人为操作，让整个流程变得加倍流通和严谨。简言之，数据不落地，就是不举行人为过问，在源头上保持数据的一致性和准确性。

　　协同治理成为数字化流程治理的“控制器”

　　在企业的数字化转型历程中，徐希多次提到“协同”两个字。那么，“协同治理”在华灿光电的企业数字化转型历程中，饰演着何种角色?

　　数字化转型实在是智能制造生长的一定效果。不管是工业4.0，照样中国制造2025，都提到了智能智造的主要性。以是，向数字化企业转型，一方面是从企业内外部环境出发，知足自身营业需求。另一方面，是为了响应国家政策，提升智能制造水平。从生产环节来看，华灿光电要通过物联网手艺举行升级刷新，让系统更新变得加倍完善，让数据挖掘更深入，周全实现用系统“指挥”生产。而协同要施展总控及桥梁作用，确保每一个数据的参数保持上下一致性。同时，协同治理要实现流程再造，确保所有流程都能集中治理，快速高效。另外，各工厂、产业链上下游的数据要做到周全集成、精准剖析，并通过实时信息控制风险，实现企业治理的智慧升级。

华灿光电股份有限公司CIO 徐希

　　“华灿光电把SAP与协同平台实现了无缝集成。通过DEE适配器模式，实现了A8 与外围系统的集成。”徐希示意，协同管剃头挥了重大作用，它更像是流程控制器，治理着公司的焦点营业。而DEE是致远互联为华灿光电独创的数据交流工具，能快速搭建迅速、天真的集成场景，降低点对点之间的集成成本，加速协同软件与营业系统交互，从而知足主要系统之间无缝共享和数据交流的需要，进而提高营业的天真性和反映度。

　　针对详细的应用场景，徐希特意举了一个例子。好比：在做预算用度报销的时刻，只需要在致远协同平台填报销流程，系统会经由一系列的审批，最后自动跟SAP衔接，整个流程就竣事。另外，在采购的时刻，用户在SAP提议采购申请，系统会自动抛转到致远协同平台里举行流程审批，审批竣事后自动转到SAP举行订单采购。然后，采购订单天生条约后，又会自动转到致远协同平台，整个审批以及条约、副本条约与意见在致远协同平台流转后再回到SAP中。

　　之以是把协同治理定位于“控制器”，是由于协同治理既可以控制中央的营业流程，也可以控制入口。华灿光电的许多流程都从致远协同平台提议，同时在历程治理以及数据传输历程中，协同平台都起到了要害作用。

　　牵手致远互联，数字化转型功效显著

　　至于，华灿光电在选择协同治理平台的时刻，为何会选择了致远互联?主要基于自身的营业挑战!华灿光电的信息化水平在周全支持治理和营业，尤其在知足数字化需求方面，另有很大提升空间。

　　第一，原来的协同治理平台没有很好地解决现实营业问题，在数据剖析方面的支持能力不够;第二，无法实现流程再造;第三，从产业链延伸的角度看，之前的平台无法实现供应链协同，不能解决团体型公司的移动办公需求;第四，也是最主要的一点，随着芯片产业全球数字化历程的加速，之前的营业系统很难知足快速转变的市场需求。而致远互联是协同治理领域的向导型企业，有许多团体型公司的落地案例。以是，最终下刻意周全使用致远协同平台举行流程管控。

　　2022年12月，华灿光电和致远互联正式确立互助关系。2022年3月5日，一期和二期工程所有落地。2022年5月，华灿光电的子公司云南蓝晶科技，也最先周全使用致远协同平台，举行信息系统整合和规范化调整。

　　从上线效果来看，协同治理带来的转变，异常显著。首先，流程的应用变得加倍简朴;其次，从流程的绩效管控上看，也有很大提升，数据清晰度变得更好，更能集中展现;其三，基于M3 的移动办公应用，能让企业职员不受时间、地址和时空的限制，实时高效地知足所有营业需求;其四，致远协同平台提供了壮大的集成能力，能与SAP、EHR的无缝集成，进而到达数据不落地的展示和使用。

　　徐希示意，致远协同平台在企业内、外协同方面带来的体验异常好。未来，华灿光电依然会基于营业层，加速数字化转型措施，尤其会在大数据剖析以及智能制造方面，加大投入力度。

　　小结：如文前所言，不管是真的举行大刀阔斧的刷新，照样只借用数字化看法举行治理调整和升级，最终每家企业都要汇入数字化转型风暴之中。在风云幻化的市场竞争中，若何做到波涛不惊、从容淡定?基本没有尺度谜底可寻，更没有可参考的类型，许多人都在摸着石头过河。但幸运的是，有这样一家企业，依附自己的运筹帷幄以及对新手艺的把控能力，已崭露头角，绽放出数字化光泽，这家企业就是海内第二大LED芯片供应商——华灿光电。

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