照明工程工程？照明风云录 | 1983年的佛山照明做了啥？

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照明风云录 | 1983年的佛山照明做了啥？

2022-09-05    

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提高企业素质是提高经济效益的基本途径

佛山灯泡厂提高经济效益的履历先容

作者/陈福祥、卢瑞津

揭晓于《南方经济》1983年第6期

　　提高经济效益，是我国经济体制改造的焦点问题。若何才气提高企业的经济效益呢?佛山灯泡厂的磨练证实，基本途径在于提高企业素质。

　　佛山灯泡厂是一间具有二十多年历史的老厂，现有职工699人，主要产物有汾江牌的通俗灯泡、低压灯泡、高压水银灯、碘钨灯等。1979年以前，灯泡年产量一直倘佯在400万元到500万元之间，生产效率和经济效果都对照差。从1979年起，该厂在党的十一届三中全会的蹊径和目的政策指引下，新任厂长钟信才同志和其他向导成员率领全厂职工，围绕提高经济效益这一中央事情，狠抓企业素质的提高。经由短短几年的起劲，终于改变了该厂落伍面目，取得显著的经济效果，为国家积累建设资金作出了较大孝顺，一跃成为佛山市和广东省偕行业的先进单元。

　　几年来，佛山灯泡厂在产物、产量、质量、劳动生产率、产值、利润等方面都取得了大幅度的增进。1982年与1979年相比，产值增进130.6%，产量增进139.67%，成本下降6.5%，上缴利润增进2倍多。产物质量显著提高，在去年全省灯泡质量评选中，该厂生产的汾江牌灯泡获得质量总分第二名，其中25W灯泡被评为优质产物，15W灯泡被评为质量第一。今年上半年，在去年实现周全增产增收的基础上，各项经济手艺指标又有新的突破，取得了更大的经济效益。据统计，工业总产值完成644.73万元，比去年同期(下同)增进31.92%;产量967.28万只，增进31.04%;实现利润170.2万元，增进71.2%，上缴利润103.72万元，增进10.59%;产物及格率到达90.6%，提高0.84%;全员劳动生产率达9，357 元，增进21.94%，到达天下偕行业的先进水平，因而受到国家轻工业部的表彰。同时，在原质料、燃料价钱上涨，人为提高的情形下，由于进一步提高了企业素质，使原质料、燃料消耗率继续下降，可比产物成本又下降了3.8%，不只补回了因原质料、燃料提价和用度增添造成成本增添的部门，还节约了生产用度37万元。

　　佛山灯泡厂在提高经济效益方面，主要抓了以下几方面的事情。

　　一、围绕提高经济效益，建设“四化”式的向导班子

　　建设一个革命化、年轻化、知识化、专业化的向导班子，是提高企业素质的要害。几年来，佛山灯泡厂在上级党委和主管局的向导下，在举行企业的周全整理的同时，狠抓向导班子的建设。按“四化”要求，执行民主选举新的向导班子，十二大通过的新党章有关划定举行了改选。经由选举，由一批德才兼备年富力强的同志组成了新的向导班子。现在正、副书记和正、副厂长，平均岁数41岁，比原来降低了3岁。现在文化水平平均到达了初中结业水平，其中厂长是助理工程师，其他向导成员都是熟悉生产、有治理企业能力的人。

　　二、围绕提高经济效益，提高职工队伍的素质

　　佛山灯泡厂向导在实践中熟悉到，要提高企业素质，起决议因素的是提高职工队伍的素质。由于没有一支头脑过硬、手艺过硬、顺应“四化”建设的职工队伍，再先进的手艺装备也不能施展其应有作用。因此，几年来，他们狠抓看以下三个方面的事情：

　　1、抓职工队伍的文化科学手艺和治理水平的提高。他们除对青壮年职工举行扫盲和初中文化知识补习之外，还对一至四级工举行应知应会知识的培训和审核;对460名生产工、煤气及锅炉工举行了培训;围绕提高产物质量，培训了270名操作工;今年，对生产车间的全体班组长又举行了营业培训，对车间以上干部举行企业治理的理论培训。通过学习、培训，提高了全厂职工的文化、科学手艺和企业治理水平，增强了生产上的微弱环节，促进了生产平安，削减了不需要的经济损失，提高了经济效益。

　　2、抓职工的头脑政治事情。抓好职工的政治头脑事情，是保证企业生产不停生长的主要保证。几年来，佛山灯泡厂在坚持以生产为中央的同时，连系该厂职领班脑现实，认真抓了职工的政治头脑事情。他们的的做法是：在厂党总支统一向导下，党、政、工、团亲热配合，经常对职工举行过共产主义头脑和道德品质教育、爱国主义教育、联系本厂现实举行四化建设大目的教育、遵守厂规厂章和党纪王法等教育。他们还增强对党团员的教育，施展党团员模范带头作用，以影响、动员全厂职工在生产中施展起劲性、缔造性。

“以光启动未来”

　　3、体贴职工生涯，切实解决职工生涯中的种种后顾之忧，是职工集中精神搞好生产。几年来，他们为职工做了6件好事：一是新建职工宿舍3200平米，有58户职工住上新居，有60户职工住房获得调整，另有21户职工住房获得扩建;二是办妥托儿所。扩建托儿所园地300平米，增设托儿所种种设施和购置了一批种种教具玩具;三是改建扩建职工饭堂400平方米;四是新建男女浴室和女工冲洗室，新建场内整体宿舍400平方米;五是美化厂容环境，植树1453株，铺排花盆320个;六是确立了职工文娱俱乐部。

　　三、围绕提高经济效益，调整定员定额

　　该厂从1979年最先举行恢复性整理，到1982年又举行周全整理。在整理中，他们熟悉到，定员定额是否先进合理，反映了企业综合的治理水平，是挖掘现有企业潜力的主要途径。同时，该厂还熟悉到，制订合理的劳动定额是调动宽大职工的社会主义起劲性、促进企业不停提高劳动生产率，降低产物成本有用措施，也是实现责、权、利有机连系，给车间、班组、小我私人以动力和压力，到达提高经济效益的主要手段。几年来，该厂坚持定额合理的原则，依据该厂现实，并参照天下偕行业的先进水平，响应地调整了劳动定额。如泡壳车间，1979年定员为105人，双机月产定额只有95万只。1980年在装备和职员稳固的情形下，把月产定额提高到104万只。1981年又一次调整了定员定额，定员从原来105人压缩为95人，月产定额从1980年的104万只又提高到140万只。1982年再把月产定额提高到190万只。今年头，对车间现真相形举行认真剖析，以为另有潜力可挖，因此再一次把月产定额提高到195万只，定员也从95人再次削减到88人。现在月产量比1979年增添了一倍多，到达天下偕行业的先进水平。与此同时，该厂对其他车间的定员定额也举行了响应的调整。如装配生产线的定员从原来的35人削减到30人，班产定额也从原来4200只提高到5300只，增进26%。由于定员定额合理先进，实现了减人增产增收，提高经济效益。

　　四、围绕提高经济效益，确立和健全岗位经济责任制

　　确立和健全岗位经济责任制，是企业执行科学治理的基础，也是提高经济效益的主要措施。佛山灯泡厂自1980年以来，对车间曾试行“四定一奖”制度(定职员、定产量、定质量、定消耗完成义务给予奖励)。1981年，在“四定一奖”基础上又执行整体计件人为制，1982年又生长为“四定四保”经济责任(定职员、定装备、定消耗、定用度;保产量、保质量、保品种、保成本利润)。今年1月，该厂对车间进一步改为“包、保、协”的经济责任制。在不停完善计件人为的同时，还给车间以利润分成，执行多劳多得，把车间谋划利害与物质利益挂起钩来。实践证实，执行这些经济责任制，能把责、权、利慎密连系起来，直接把完成义务利害、经济效益巨细与物质利益联系起来，做到奖罚明白，更好地贯彻社会主义分配原则，大大地调动了职工社会主义起劲性和缔造性，战胜了已往那种干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的平均主义，“吃大锅饭”的弊病。同时，也改变了已往只抓生产，忽视谋划治理;只抓产值、产量，忽视手艺提高和经济效益的状态。

　　该厂在对车间执行经济责任制的同时，对厂部及各股室也制订和执行了审核制度，落实了上至厂长、书记，下至一样平常干部的经济责任制。厂部划定各股室要在每月5日前，把上月设计完成情形及当月事情设计，书面报送厂长，厂长也必须在七号前给予批复，以便股室实行。厂部对股室坚持每月一次的检查制度，凭证完成设计情形执行奖罚。实行效果，取得显著效果。不仅增强了干部责任感。提高了事情效率，而且战胜了“吃大锅饭”的头脑，发扬了自动精神，泛起了比先进、比孝顺的好民俗，同时也促进了干部学手艺、学企业治理。与此同时对股室、车间执行精兵简政，调整了机构，将股室干部从原来的50人精简为43人，将精简的职员充实到生产第一线。

　　为了确保经济责任制等各项事情顺遂举行，该厂制订和健全了各项规章制度，从厂长、书记到生产工人都必须严酷执行，做到奖不虚设、罚不妄加。去年出口灯泡的质量出了问题，厂长钟信才自动肩负责任，扣除当月奖金外，还扣罚了50%的年终奖金。今年2月，玻璃车间和装备车间由于没有完成厂手下达的月度设计，他们依据奖罚制度，从厂部到车间向导及班组长根据所认真之后巨细，划分扣罚了月度奖的5%至20%。

　　五、围绕提高经济效益，大搞手艺刷新和手艺刷新

　　科学手艺是一种壮大的生产力，是提高经济效益的主要手段。几年来，佛山灯泡厂坚持一手抓企业治理方式的改善，一手抓原有装备的挖潜、刷新、刷新。在手艺刷新中围绕优质、高产、低耗、多品种、改善劳动条件等的要求而举行。他们行使生发生长所缔造的积累及折旧基金、大修理基金、贷款等种种资金共200万元用于手艺刷新、装备更新和厂房刷新。

　　1、刷新旧的手艺装备。该厂坚持对现有机械装备，充实加以行使，并不停举行挖潜、刷新、刷新，使之施展更大作用。几年来，现实旧的机械装备刷新巨细共36项。

　　2、更新落伍的机械装备。该厂对陈旧装备及服役期长、手艺落伍、生产效率低的机械举行有设计的分批镌汰、更新。其中主要的有：购进了具有海内先进水平的普泡装配联动线一条，高速绕丝机19台，绷丝机2台，罗茨风机2台，装头焊钩机2台，16头封口机3台、16头吹泡机一台，供料机一台。此外还更新了煤气炉和喇叭机、芯柱机。通过对机械装备的更新、刷新，使工效提高了两倍，增添产值200多万元，利润增添了100多万元。

　　六、围绕经济效益，大抓谋划销售事情

　　佛山灯泡厂熟悉到，市场上去了，若销售事情跟不上，产物销不出去，反过来又会影响生产的生长，影响经济效益。已往他们对这个问题熟悉不足，以为企业主要是管生产，而产物销售则是商业部门的事情。而且广东水力资源厚实，电力事业蓬勃，人均灯泡量大大少于日本，灯泡是“天子女”不愁嫁不出去。因此，往往不重视销售事情。从1979年以后，由于市场发生了转变，商业部门改包销为选购，而使该厂一些产物转为积压。事实教训了他们。往后以后，他们便把销售事情当成提高经济效益一个要害问题来抓。

　　1、组织气力，增强销售队伍，确立销售机构，执行送货上门，产物质量执行“三包”。同时走出去，请进来，普遍征求用户意见，凭证用户需要实时调整产物结构。

　　2、实时掌握市场信息，凭证市场信息组织生产。近年来，随着工农业生发生长，市场上对150W、200W、300W灯泡需求量不停增大。因此，该厂便实时调整了生产、专门放置一条生产线生产上述灯泡，知足市场需要。又现在年以来，市场上对自镇流水银灯需求量增大，他们便接纳增添人力，增强手艺培训，扩大生产，使这种产物占水银灯总量比重从去年的40%增添到60%，实时地知足了市场急需。

　　3、为了顺应销售事情需要，调整股室职能。该厂把原来供销股作废，另确立供应股和设计销售股，增强销售事情的治理。实践证实，这样做保证了供、产、销三个环节的平衡，加速了资金周转，提高了生产效率。同时也推动了企业从单纯生产型向生产谋划型转化。

　　佛山灯泡厂在提高经济效益方面，虽然已取得了显著的功效，积累了较好的磨练，但他们刻意不停吸收海内外的先进磨练，为开拓出一条中国式的提高经济效益的蹊径而起劲。

　　未完待续

照明风云录 | 1985：远征起航

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