CEO致全体雷士人的一封信？节能轨道灯

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CEO致全体雷士人的一封信

2022-02-06    

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　　亲爱的雷士照明全体同仁：

　　信托人人最近听到最多的话，也许就是“武汉加油”、“中国加油”了，在驰援的列车上，在迅速建成的隔离病房里，在那些闪灼的泪光中，在飘扬夜空的歌声里。在这样的异常时刻，雷士线上开工了，我有些话想对我们的员工、经销商，对我们每一位雷士人说。

　　始发于武汉的新型冠状病毒肺炎疫情，使天下进入了严重的防控。在这场战“疫”，我们雷士人不是旁观者，而是介入者，是建设者。从武汉运营中央援建武汉火神山/雷神山医院、努力担任抗疫自愿者，莅临沂运营中央、河南运营中央捐助建设当地“方舱医院”，浙江、青岛等多个运营中央也紧随厥后行动起来，这体现了我们作为行业头部企业的社会责任感。

　　我们雷士人为社会加油，也为生意加油，为自己加油。在这场伟大的磨练中，雷士照明始终把全体雷士人的生命康健放在首位，把疫情防控作为当前最主要的事情。雷士从2月3日起启动了在家线上办公机制，2月10日起将启转动性办公、错峰复工等相关事情放置，严防死守，就是务求让我们每一位同事都尽可能科学防疫，珍爱好自己、珍爱好家人。

　　实事求是地说，这次疫情短期内给中国经济发生了伟大的压力，但不会是扑灭性的袭击;对大部门企业，尤其是中小企业、线下零售行业是一个伟大的突发挑战，但对于行业头部品牌而言，时机就在挑战中。以是，我们要镇定但不用极，要审慎但不止步。我们坚信在国家强有力的向导之下，疫情的控制拐点不会泛起得太晚，要时刻注重疫情拐点给我们发出的信号。我们的商照生意已经在向工程治理转型，今年上半年的生意是去年下半年就打好的基础，第一季度可能会难题一些，但已经报建或在建的项目不会凭空消逝，只是相对会延缓一点;医院等民生建设项目不会阻滞;大型建设项目在央企的保驾护航下，会在疫情缓解的第一时间启动;细分市场我们的份额还很小，只有生长的空间，没有消极的时间。线下零售的难题会大一些，但雷士对于产物的开发和改善并没有由于疫情而停下脚步，疫情迫使我们的线下零售团队催生出更立体多样的产物演示手段、线上线下互动的营销方式和新的生意模式。纵然没有这场意外，这些原本也是线下零售团队要完成的转变，只是，以前还可以逐步磨，现在不快快变就会死，我们一定要变!电商不用谈，电商会一直好，新婚及改善型刚需也不会消逝，电商的旺季原本就在下半年。

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　　只管云云，我们照样要把难题想得大一点，所有非一线战斗部门的日子要过得紧一点，砍掉所有没需要支出的成本支出，最大限度地支持前线。雷士要以自己最大简直定性来应对未来的任何不确定性。

　　雷士和所有经销商都是运气配合体，末尾经销商就是雷士最前线的军队，我们一定要支持到末尾经销商。支援的弹药粮车我们都已经备好了，我们在亲热关注疫情控制的节奏转变，等信号吹响军号。

　　江苏运营中央带了个好头，在2月3日已同步启动线上办公，努力备战，培训经销商及团队，充满信心的钻研新战法。我们要叱责系统各级运营商经销商。第一，严防死守遵守当地政府抗疫指引，迅速要求外地员工回到事情地并就地隔离十四天，隔离时代可以釆用线上培训，线上办公等设施行使好隔离时间;然后在防疫装备齐全的情形下恢复上班;也可以接纳错峰上班等疏散型上班计谋。缔造性的事情，努力凭证市场及销费者习惯的变迁研究新的销售模式。

　　今天是疫情趋势线泛起双叉的第一天：前几天治愈总数已经平稳跨越殒命总数，今天则是疑似总数首次低于确诊总数。期待明天更好。

　　“没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会来临。”祸乱滔天方显英雄本色，逆境前行是雷士人稳固的基因。

　　明天，一定更好!

雷士照明CEO：王冬雷

2022年2月5日

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