照明路灯工程？唐国庆：疫情时代，企业若何抢抓时机？

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疫情下全国及各地政府企业帮扶政策汇总（最新）

唐国庆：疫情时代，企业若何抢抓时机？

2022-02-12    

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　　当前，新型冠状病毒仍在连续，对产业及企业造成了一定水平的影响，也牵动着各行各业人们的心。本期，我们约请到国家半导体照明工程研发及产业同盟副理事长、中国照明学会半专委主任唐国庆，睁开了一场“疫情时代，企业若何抢抓时机?”的精彩主题分享，以下为文字实录：

　　前言

　　在这次的大疫大灾眼前，我们的照明人显示很精彩。好比雷士，欧普、三安等一大批企业显示突出，做出了孝顺，异常忧伤。在国家面临的大难题眼前，有我们照明人的泛起，每次看到都很感动，再次向他们示意谢谢。

　　首先，想建议 CSA(国家半导体照明工程研发及产业同盟)对这次显示精彩的企业，可以思量设置名誉榜，或者叫英雄榜、奖励令等，实时举行奖励，鼓舞整个行业士气，也很主要，这个建议供参考。

　　其次，从整个行业的角度，综合网上的信息来看，感受我们整个行业尚没有完全动起来，就是没有主要起来。现在人人许多都陶醉在想着哪一天拐点到来再行动，固然许多企业已经动了，但相当一部门企业还在守候当中。我以为这是当前最要呼吁的一个问题。若是等哪一天宣布拐点到了再去执行，就已经慢了。以是建议人人要赶忙行动起来。

　　疫情带来了哪些问题?

　　国家层面现在有两个重点，一方面在武汉打疫情总决战和息灭战，发动了伟大的气力，也是为今年整个目的的实现消除障碍。接下来最大的问题，就是要打经济上的战斗。若是经济上不去，那今年目的就实现不了，人人一定要看到这一点。

　　大环境的角度来看，存在一些落差，一个是政策落差，国家政策一方面支持防疫的息灭战，另一方面也已经将复工提到议事日程上了，好比提出了一系列政策促进复工等，信托后面会有更多的政策。不外，现实是有些地方跟得上，好比广州、深圳、上海等都市相继出台一些地方政策。然则许多地方跟不上中央的节奏。好比有地方物流协会的政策，竟然是3月5号才复工，当地的这个意识需要改变。应该与国家最新政策保持一致，这个现在另有落差。若是物流不跟上，那么企业要复工就存在许多问题。这只是简朴举个例子。

　　从内部环境来看，跟以往纷歧样，好比上海有履历。曾经上海甲肝盛行，整个上海有靠近30万人，每个工厂都要举行隔离。现在轮到我们每个厂商可能会碰着这样的问题。我们没有隔离的问题，但首先照样要做到防御的问题。

　　防御战从那里抓起，从进场的路口就要抓起，从生产的现场抓起，从环境抓起。固然还要再加一个，不仅管上班的八小时，还要管八小时以后。在宿舍内里也要抓起，对员工的要求也要抓起。固然只靠CEO或总司理是抓不外来的，要发动群众。就像现在的防疫一样，行使班组长，基本主干，要人盯人，落实责任制。谁有问题谁讲述，譬喻测温等，人人要一起提防，若是一旦泛起一个病患，整个工厂就会乱。

　　在防御中怎么抓好生产也是一个问题，好比调配员工，有的员工现在来不了，有的员工要晚来，在现有条件下能够局部把复工事情做起来。这个我以为异常主要，所谓人财物供产销。这方面建议我们的企业，上班第一件要做的事情，就是要发一条微信，告诉市场，告诉客户，说明与客户同在，让他们知道你一直在等他们。

　　尤其是有国际客户订单的企业，要让外国客户领会自己，可以把工厂的情形做一个先容，可以有一点画面感，现在微信、网络都很利便，让人家信托你做好了准备。我以为这个照样需要的，上班以后人人可以做这样一件事。

　　另外，可以发一个告全体员工书，让每一个员工起劲行动起来。人人一起共灾祸，一定要做好充实的战斗准备。这个我以为也是需要的，跟人人分享一下。

　　 三个建议：亮旌旗、亮气概、亮产物

　　第一亮旌旗。企业的品牌要亮相，就是解释企业已经正式复工，正式生产，态度要异常鲜明，让人人感受到企业自己很有信心，企业面临着亘古未有的战斗，但能够经得起这样的磨练。

　　第二亮气概。企业是什么气概?我们的企业就是稀奇能战斗，来了就能战，战了就能胜。一刻也不容缓。我以为这个很主要，我们是战斗的民族，战斗的工厂。随时能够接受新的挑战和新的战斗，让客户对你更有信心。我以为这个很有需要。

　　第三亮产物。在这段时间中，包罗在疫情当中，企业仍在研发好产物，研究好产物。有不停的发现，原来产物中另有创新的器械。也告诉客户。只要有需求，不怕想不到，不怕做不到，以是我们异常能战斗，我以为这个也要去做起来。

　　存在的时机及挑战

　　人人一定要从疫情当中看到时机。首先要保持存量，就是你现有的产物怎么施展它的作用，我以为这个一定要做好。由于保留量就是保怎么在世，当前最要紧的一个字就是“活”，三个字就是“活下来”。我以为这个异常主要，活下来才气谈以后能够怎么活得好。

　　首先要捉住存量产物，把市场销售做好，这个一定要去做的。先有存量，后有增量。

　　其次是先旧后新，就是在原来产物上怎么去创新。现在来讲，有几大热门人人可以注重一下。第一个最大的热门，紫外杀菌灯是我们人人的一个时机。这个杀菌灯，需要跟封装厂、芯片厂等人人一起联手，人人一定要注重。然则这个灯以什么样的形式泛起，是球泡灯照样线条灯，照样其他什么样式的灯，用在那里，是鞋柜内里用，厨卫房里用，照样衣柜里用要思量。我以为这是无限大的一个市场。

　　除了家庭以外，公然场合也都要用，包罗地铁站、医院、学校等所有的公然场合。我以为这个可能比课堂用灯来的加倍迫切。紫外的芯片和管子应该是求过于供的，这个量铺开了以后，我以为是一个很好的市场，不仅海内，也有国际的。值得人人去讨论，固然各个企业有自己的方式，人人可以做一点创新。

众志成城抗疫情，光明与希望同在

　　从武汉火神山和雷神山医院的情形来看，移动照明有极大的用处。我以为移动照明也好，离网照明也好，可能是一个对照好的生长市场，或者扩大一点到应急照明、消防用灯、抢险用灯等，这种市场可能也会是异常好的生长偏向，也是一个市场时机，这是我所看到的。

　　然则怎么做到小型化，大中小什么场适用?我以为我们也应该有这方面的履历，可以在什么地方把它施展好。

　　我曾说过，做好CEO是一个指挥员，每一个员工是战斗员。最主要的，我们每小我私人都是服务员，要服务于市场，服务于客户，这个很主要。

　　我小我私人感受，在疫情眼前，可能康健照明会提前到来。这个康健照明从什么地方做起呢?应该会从灭菌灯最先，固然，康健照明的局限很广，包罗医疗照明等，我以为这个需求可能是刚需。

　　固然康健照明也涉及以人为本的人本照明，这个是温馨的，灯光要提供美妙生涯也是需要的，然则杀菌照明可能会更先一步。由于最终也是要从保证生命最先。没有生命再美妙的享受也是没用的，以是康健照明时代会提前到来，我以为人人要有一个充实的准备。

　　另外，中央一直提出要有高质量的生长。现在是一个时机，我们景观照明在去年下半年已经受到袭击，加上这次疫情，景观照明一下子起来会很难题。然则夜景照明，由于有夜游经济一定还会再起来，应该讲也是一个时机。

　　夜景经济中怎么生长我们的夜景经济用灯要注重，包罗许多都会的景观小品用灯，大有生长远景。我们已经看到许多这样的灯都很受迎接。我以为夜景经济当中会给我们带来许多时机。这个值得人人去讨论的，这个是更大的时机，人人充实行展想象力。

　　疫情事后的期许

　　大疫之后，我们国家会有一些大转变，大的调整。我小我私人照样看好的，一定会有大的时机，或者说有大的时机。我们国家整个基调是耐久向好的基本面。难题只是短期的，还要英勇奋斗，共克时艰。

　　国家层面，应该会抓幸亏建项目和新项目的开工，另有三种消费值得人人关注，一是住民消费，二是网络消费。人人做照明产物，网络上的营销，包罗网络上小视频的营销仍然是一个全新的课题。我们照明人做的不多，充实运用网络，值得我们人人去学习。三是康健类消费，康健照明用灯这个值得人人举行探讨，康健类照明用灯的局限很广，我一小我私人也想不出那么多，可以人人一起来讨论或者一起缔造这样的时机。这些我以为应该偏向不会错。

　　另外，大疫之后为什么要人人做准备呢?2022年我国的三大目的没有变，无论是精准脱贫也好，提防重大风险也好，防治污染和周全建成小康社会也好，目的都没有变，经济总量要上去，这是一个大条件，形势耐久看好。以是现在是要思量若何挺已往，我以为后面会有很大的时机。人人一定要有信心。

　　2022年国家提出中国经济风雨扛得住稳固的基本面。那么我们照明人在风雨中也要奋勇争先，扛得住。以是，疫情事后，我国经济的“大海”，一定是要我们人人一起来相拥前行，信托我们照明人不甘落伍。

　　自信、乐观与奋斗

　　谈一点小我私人想法，第一越是难题越向前，这就是自信心。企业要有企业的自信力，尤其是企业向导人，要有向导人的自信，要有活下去的自信。

　　第二要乐观。形势摆在眼前，人人碰着的难题事态都是一样的，就看谁能够在其中乐观的发现时机，就会活的更好。

　　第三个要有奋斗的精神，奋斗的精神保持住，需要心无旁骛。尤其这段时间，我小我私人建议我们的企业向导人，头脑要集中在当前最大的问题上，把注重力放在企业的经济运行和市场的基础面上。不要分心，其他都不主要，企业活下来最主要。

　　三点不放过

　　提醒人人三点“不放过”，第一万万注重政府有许多政策，尤其是地方政策许多，人人不要错过，以是要跟地方政府保持联络，要自动去看地方有什么政策，有难题对组织讲是不会错的，实事求是，有难题不要硬撑。由于资金量很主要，没有钱怎么活?借助各地方政府的政策是很主要的一块，人人不要错过，也不要放过。

　　第二许多新的时机也不要放过，研发职员要举行跟进，不能总是老三样。

　　第三市场不要放过。时机不要错过，勇于向前，不能打退堂鼓。企业还在往前走，怎么走是另一个问题，然则不能退。越是难题越向前，若是退却哪有出路?现代社会里，保持稳步不动也不行，稳固当中还要前进。以是我照样建议人人，时机不要放过，也不要错过。除了海内化，也要思量生长国际化，与国际接轨，海内化和国际化不要放过，这个很主要。

　　另外，线上和线下的经济流动要连系起来做。这个社会能用手机解决的问题都不是问题。然则你的产物用手性能解决吗?网上能够订到吗?这个很要紧，以是企业要充实行使这一点，要重视网络消费，网络经济和线下经济要连系起来。

　　学会“抱大树”

　　大中小企业，尤其是中小企业要学会跟大企业互助，抱团，否则经不起风浪。社会越往后生长，就是经济的竞争，财力的竞争。谁有钱谁活得下去，没有钱怎么活，这其中有所谓共生经济，共享共赢这样的看法。要学会“傍大树”。

　　小企业若是有本事，在手艺上稀奇创新，稀奇牛，可以独自生长，独自前进，也很好，但这种企业是少少数，绝大多数企业还做不到这一点。以是小微企业，包罗一些中型企业要学会跟团体公司互助，跟大企业举行互助，这样人人能够一起能够共享。

　　最后，这次CSA(国家半导体照明工程研发及产业同盟)组织的分享异常好，当前我们的声音还不够多，建议包罗CSA、中国照明学会，中国照明电器协会等人人要行动起来，CSA带个头，把人人团结起来，让我们照明人发出时代的强音。

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